Frage keinesfalls WARUM.
Frage WOZU!
Stabilität ist wundervoll. Wir Menschen lieben Stabilität. Doch "Wer an Stabilität glaubt, ist ein Psychopath!" [Joseph Vogl]
Alles verändert sich. Ständig. Auch in Deinem Unternehmen. Und das hat Folgen! Symptome werden sichtbar. Du kennst Sie! Woran das liegt? Da sind ein paar Schrauben locker. Jetzt musst Du nur noch rausfinden, wo.
Willst Du etwas nachhaltig beeinflussen, musst Du es annehmen - dazu brauchst Du die wiederholte Betrachtung aus unterschiedlichsten Perspektiven. Und wäre das nicht spannend, wenn auch noch alles voneinander abhängen würde.. Strukturen, Umstände, Hierarchien, Umfelder, Ebenen, Schnittstellen, Gruppierungen. Vorab agieren, oder nachträglich reagieren? Diese Frage kenne ich nur allzu gut. Und noch bessere.. vielleicht auch ein paar Antworten.
Verstehst Du die Zusammenhänge..
Die Fähigkeit zu kommunizieren basiert neben Inhalt, Wortwahl, Tonalität, Mimik und Körpersprache auch darauf, zu spüren, ob das Gegenüber aufnahmefähig ist und den Kontext versteht. Erinnerst Du dich noch an Flüsterpost? Niemand ahnte, wie verdreht der Sinn am Ende sein würde. In Unternehmen ist dieses Spiel unvermeidlich. Es gibt allerdings Prinzipien, die helfen, das Spiel erwachsen zu spielen. Ohne, dass es seinen Reiz verliert.
..und kannst Du sie auch wirksam kommunizieren?
Deine Teammitglieder brauchen sture Besserwisser, Entscheider, die keine Verantwortung übernehmen oder Führungskräfte, die Druck und Motivation verwechseln? Das ist möglich - und gleichzeitig sehr unwahrscheinlich.
Zwei meiner Führungsprinzipien lauten: “Führen kann nur der, der sich auch selbst führen lässt”. Nicht umsonst sind die besten Führungskräfte gleichzeitig die besten Zuhörer. Und: "Führen ist eine Dienstleistung" ..am Unternehmen, am Team, an mir als Leitung. Spannend, wie man das als Führungskraft umsetzen kann, oder?
Welchen Grund gibst Du anderen, dir zuzuhören?
Sinn reduziert Komplexität
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind." [Albert Einstein]
Ich komme in viele Unternehmen und finde liebevoll gebastelte Problemumgehungen, Übergangsbehelfe und Notlösungen, die niemand mehr hinterfragt. Ein Aha-Moment, wenn ich dann mit meinen Fragen genau die Gedanken ermögliche und provoziere, um Deinen Laden klar und wirksam zu gestalten. Ergibt Sinn, oder? Meine Kunden nennen es den Barkey-Twist!